一顆大頭的心情記錄

大組織包含大公司、政府部門。大組織內按輩論份，潛規則中教導員工不應強出頭。

在大組織裡面，可以學到專業、學到制度、學到宏觀、學到競爭，因為上頭有人帶。

很多媒體與書都在談退休：什麼時候可以退休，要存多少錢可以退休，退休生活怎麼過。

想著想著就覺得：做到死也不可能存足夠的錢退休，公司或政府的退休金也可能破產。

近一兩週來，渾身充滿動力，公事、家事、閱讀、運動、應酬、家聚，每件事情我無役不與。

睡得少，加上運動，精神感覺似乎更好，每天又多出一兩小時。一切似乎非常美好。

「1997年，我們上市後給股東的第一封信，標題是〈重點都在長線〉。如果你在做的事情需要三年的時間，那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間，那你的競爭對手只剩下一小撮，因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長，你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。在亞馬遜，我們喜歡做五到七年的事情。我們願意播種，然後讓它們慢慢長大——我們非常地固執。我們的座右銘是『固執的願景，靈活的細節』」。亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos)說。 

要花七年的時間，構建一個公司企業，這種馬拉松式的人生競賽，確實很不容易。

今晚台灣的網路天空，是屬於TPA的。

關於TPA打爆南韓奪冠的新聞，馬上也蜂擁了許多「如何讓馬總統了解，打電玩也能為國爭光」的真假意見。

看看我們週遭的情況，常常都是這樣。當有人完成了某件事情：

哇，你做得真好。唔，嗯，謝謝。(雙方都顯得言不由衷)

做為張忠謀先生長期觀察者，也是長期小股東而言，真的，誠懇希望，台灣各界，從政界、學界、商界到各嘴砲界，好好看看，什麼叫「出手打世界級的仗」。

從去年法說會聲明：三星變成雷達上光點、可畏(沒說可敬)的對手，到今年說三星跟英特爾都是700磅大猩猩。

大前研一很有名。他第一本出名的著作《企業參謀》裡，有一段有趣的話：

「企業或大型公家機關賴以解決問題、極其重要的團隊，如果是交給智庫來做，會有『缺少主詞』的問題；但如果召集內部人士組成的話，卻又『缺少動詞』...」

昨天去7-11吃宵夜時，順手拿了架上博客來的型錄，發現現在好多暢銷書，都在教導人如何自信而快樂的生活。不管廣告上的宣傳數字是否為真，動輒全球幾百萬幾千萬的銷售量，還是令人咋舌。這是個明顯的市場訊號，表示這種需求的確實存在，但為什麼？好奇。

其實剛好前一兩個禮拜，我也接連的讀了Rhonda Byrne的「秘密」、「力量」，最近她也有另一本新書「魔法」上市。這大體上是一種心想事成+正面思考的原理，在論述中摻雜了許多證言式的能量、頻率等觀念。不管你信不信，我是信了。但真正引發我興趣的，是背後某種人性的掙扎，那些因為負面想法而遮蔽真實欲念、以及因為紛擾心性而偏離單純想望的種種人生困境。或者更簡單的說，讓我感覺有趣的，不是如何讓自己開心與成功，而是人為何總是不開心跟自覺失敗。

有多少人不想再說話，是因為覺得說了也沒人聽，說了也沒用？

我們希望對方說話，自己卻總是喋喋不休、自以為是、回想當年、教訓講道。還怪對方都不說話。

彷彿一夜間，庭園裡的十株桂樹都開花了。

綻放著脫俗的秀白淡黃小花兒，清香的怡然自得。

坊間有很多教你創意的書跟課程。

有的是引導你開發創意潛能，有的是談如何管理創意(的點子跟人)。

昨天晚上無意間的看了Tony Robbins在TED的演講。

這位1980年代就成名，且成為超級富豪與名流的激勵大師，裡頭有段話讓我有感而發。

每天生活周遭都會遇到數之不盡的溝通問題、障礙、衝突，

而且不同的關係形式有不同的溝通難處：長晚輩、同儕朋友、親戚、廠商客戶、消費者。

要持續性的做一件事情，有時看來很難。

例如每天都寫部落格，或是每天跑步，

今年景氣好不好，當然不好。幾個新聞常識就能見端倪：

中國成長趨緩，美國復甦無力，歐債問題未解，日本也還挺不太起來。

一個歷史學家可以活得很長壽，應該是件幸福的事。

如果能長壽到近百歲數，看過大小無數的歷史現場，聽聞跨幅三世紀的事件討論，

影響公司營運與業務發展的諸多要素中，其中一項是老闆的面子問題。

我沒見過有人專文討論過這個問題，但在日常實務上，這絕對是舉足輕重的。

今天是中秋節。連續三天，已經看見聞到，家家戶戶烤肉的歡欣氣息。

我愛中秋，氣候涼爽，戶外團聚，燒烤美酒，談笑風生。

在訪談商圈店家的過程中，我跟同行夥伴有個深刻感觸：

當我們進一家店表明採訪目的，徵求受訪同意時，