一顆大頭的心情記錄

財政部為鼓勵長期投資，自2013年起，企業出售持有滿3年股票，如有獲利可以其半數計入基本所得額課稅；若有損失，自損失發生的次年度起5年內，可申報減除證券交易所得。

營利事業計算出售股票持有期間應採用先進先出法，財政部舉例：

2013年1月29日，台灣金管會與大陸證監會宣布六大兩岸證券市場開放措施：

1. RQFII試點：考慮開放1,000億元RQFII額度。[RQFII，人民幣合格境外機構投資者]

#1 從短期來看，無時無刻都是空頭；從長期來看，永遠都是多頭。

在世俗界中，成功人士的傳記總是非常乏味。他們小時候做了幾件無趣的軼事，然後一兩個師長們的證言，接著莫名其妙的，他就莫名的成功了。而更乏味的是，我們之所以對這個成功人士的傳主有興趣，一定是因為他獲得持續的、而非一時的成功。結果，總是一成不變的，他們成功後的生活，持續的乏味、自律、堅守原則。如此而已。

悲劇英雄的故事可精彩多了。暴起暴落、一擲千金、酒池肉林、狂妄俾倪、意氣相爭、親痛仇快、王子復仇、牢獄之災、眾叛親離、黯然而終。其實悲劇英雄，他的生命質素中，只有微少成分是我們所認同的，但基於「奇人異事」、「不一樣的人生」等執迷，我們歌頌卻警惕著他們的故事。悲劇英雄，如果要激進現實的說法，其實就是失敗人士。

昨晚跟老爸喝酒，他講了一個有趣的故事。

應該是在謝東閔擔任省主席的時候，想把菜市場上的度量單位，由台斤全面改成公斤，以避免兩種斤制混用，造成的混亂。

去年的此時，因為要回家鄉開公司，加上搬家忙碌、選後情勢未明，所以我把一隻大型權值股，以70多塊左右買回，共10張。而這些錢，大體上就是我的創業基金。

在更早之前，我曾長期觀察一隻輪型運輸股，因為他的股價起伏穩定，我覺得好駕馭，所以買了一段期間，大概從130漲到140，只買一張，賺個一萬塊，我就入袋為安了。

在臉書上越來越多的廣告，越來越多的自我宣傳。

社群媒體終究回復到人性的問題。人在實體社群中的種種惡習，絕對會在網路社群中如法泡製，甚至變本加厲。

#1  你快樂，所以我快樂

這句話常出現在愛情的對白中。如果把愛的對象擴散出去，我們可以變成很快樂的人。

有一天看到一個電視節目，陶晶瑩訪問侯文詠、苦苓、小野。談的是幽默作家的風趣，但感動我的是侯文詠的一句話：寫作的人最需要的是誠實。我想了好多天，關於這句話。

我們或許常誤解了誠實這個詞。人的誠實有時是很複雜的。我們常覺得非黑即白是誠實：愛或不愛一個人、支持哪種政治立場、其實你真正想做什麼、真實的你是個什麼樣的人，這好像都攸關誠實，但脫口而出斷定或承諾的卻未必總是真誠的。在黑白之外的世界，是多色彩的，是很多模糊空間的，是很多時候自己也搞不清楚的。

有一位跟我很要好的老師，曾經這樣對我說過：在台大那麼多年，從當學生到當老師，我發現台大聰明的人很多，快樂的人極少。

我一直在想這句話，還有，這位蓄鬍的哈雷老師跟我說這話的情境。我在台大當學生到當研究員，一搞搞了19年。一個老師從年輕學者，看著我大概也可以屆齡退休了。我與這位老師在校園裡，素來以哲思外貌掩飾遊手好閒內在。我看著他，覺得他很快樂。他看著我，大概也覺得我沒甚麼好不快樂的。

新年連假期間，跟生意朋友聊聊，繼往開來，感覺對未來充滿活力。要學的事情還很多。但學到的經驗也不少。這種充實的感覺真不錯。

聊著聊著，其實對很多公司的人事問題充滿興趣。漸漸的有著一種感覺，公司開來開去，問題總是出在人。因為人的問題，導致事情有糾葛，理不清的看似是事，其實解鈴的繫鈴處還是人。所以才會叫人事。現在管理學的新詞，把人事old school化，硬要叫成人力資源管理，好像才顯得比較時髦。但當人事變成人力，機械化的思維反而取代了人性化的考量，再加上個資源跟管理兩個詞，人力只不過是回到前工廠時期的勞役概念，反而是弱化了組織跟人的問題思考。

2012年的最後一週，我竟就在咳聲連連中度過。回想這對我充滿變動的一年，止咳去痰不失為苦盡甘來的一種好比喻。

如果在這裡回顧這一年，那就太俗套了。不過奔波的乾咳，傷寒的濕咳，不順的卡痰，令人心難靜的支氣管發炎，確實壟罩著我遷徙流年的2012。好在身強體壯，按時服藥、正常作息，度過又是一尾活龍。

有時看人家做生意會氣死，厚顏無恥到一個程度，不熟的東西也說得天花亂墜，但就有那種傻傻的客戶會買單，然後傻傻的被人騙錢。基本上，有什麼客戶就會有什麼廠商，這是一個生態鏈。這種普龍宮的生意經，自然能吸引一群普龍宮的生意人，大家上下交相賊，以搞垮金主口袋為目標。反正錢怎麼來就怎麼去，這社會憑空爆富的人太多，A他個幾塊錢搞到他倒，也是差不多而已。

普龍宮是個很大的集團。任何人一創業就會先遇到普龍宮的各路委員，向你拉攏、要你拜碼頭。在台灣創業最難的，就是脫離這個普龍宮的管涉範圍，能夠走上正軌，以正直、誠信作為從商第一要務。普龍宮有廣泛的信徒、業務大隊，景氣不好時他會躲起來，出國深造、人間蒸發，景氣好的時候，他又出現了，他說他去了一趟蒙古不丹，受邀到烏魯木齊的阿里不達宮，講授超智能社群網絡的馬里亞納海溝與百慕達三角洲操作心法。

昨天一個小感冒，趁躺在床上休養，刻意的讓自己的部落格空白一天。我從9月30日開始，一直到12月23日為止，連寫了85天。感謝很多朋友的閱讀，讓我覺得不孤單。有時只是默默的點個讚，我都覺得很窩心。謝謝！！

我還在寫，還要繼續寫。不過我有點想改變。這個日記式的部落格，會變得比較私密些。有些文句，也會變得比較隱晦、不連貫、跳躍。因為是隨思信手拈來，有些多餘的或難明白的，就讓它保持藏匿的身分吧。這也算一點自由。

內心世界只能居住，無法描述。

卡夫卡如是說。

韓國最近的總統選舉，受到大幅度的報導。主要原因是出現了第一位女總統。但認真的讀者也會想到一件事，就是韓國的總統任期是五年，不能連選連任。如果我們對照年初的台灣總統選舉、十一月結束的美國總統選舉，結果都是現任者的第二任期，這種制度文化就顯得十分有趣。

我一直不懂這種說法的正當性何在：在第一任總統任期中追求的目標是連任，第二任時則追求歷史定位。如果這是一種政治策略，顯然是笨拙的。如果這是一種治國方略，顯然是荒唐的。

基層民主一直是我在學校研究的議題之一。如今回鄉當個庶民，沒有官員、教授、記者、民代的論辯繚繞耳邊，不過轉換身分之後，反而比較能夠體會，草根民主的必要性。

我在社區生活中，有這兩種人士：一種是「政治系所畢業、但不想涉入政治圈」的人，另一種是「非相關科系畢業，但對參與公眾事務有極高興趣」者。當然還有「完全無政治背景與興趣者」，以及「有政治背景而實際參政者」這兩類人。但我將關注放在前兩類人。我身邊有很多這樣條件的朋友，所以提出一些些觀察心得。

最近越來越多的官員、學者、企業老闆、各行業大咖，不管在受邀演講的場合，或是面對媒體發言的時候，批評台灣的種種問題。很多一起創業的朋友，或在校、剛進社會的朋友，都覺得聽得很反感，甚至反胃。尤其是在講到一些台灣競爭力、人才培育、年輕人價值觀等問題時，老人說教的嘴臉特別令人難以忍受。不是年輕人受不起責備或要求，而是這些說教的老人，不知道有沒有自己反省過，台灣現在這麼多的問題，難道你們都不用負責任？怎麼好意思夸夸而談、自以為是、還裝腔作是的說擔心台灣的未來？(我總想到周處除三害的故事)

一個受尊敬的長輩或前輩，他們之所以能受到敬重，是因為他們感動了後輩。不管是身教，還是言教。有時就是一種人格的光芒，他站在我們面前，不說什麼，我們也能感覺其號召。我們需要的是溫度。一種暖暖的熱情薪火，傳播到一代又一代人的手裡。像母親的溫暖，不是父親的權威。這社會都被你們搞成這樣了，還擺什麼權威給我看？

人的垂老，是因為心態，而非實際年齡。

很多五、六十歲的長輩，面對科技與新潮事物，總帶有一些排拒，或是他以慈祥而淡漠的神情，幽幽的說，我老了。要老人家接受並學習這些新玩意、新觀念，似乎有點難。

客戶與廠商的對話。

客戶：「再請您依據貴公司能服務的項目內容，報價過來，我們參考一下。」