今年景氣好不好，當然不好。幾個新聞常識就能見端倪：
中國成長趨緩，美國復甦無力，歐債問題未解，日本也還挺不太起來。
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影響公司營運與業務發展的諸多要素中，其中一項是老闆的面子問題。
我沒見過有人專文討論過這個問題，但在日常實務上，這絕對是舉足輕重的。
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在訪談商圈店家的過程中，我跟同行夥伴有個深刻感觸：
當我們進一家店表明採訪目的，徵求受訪同意時，
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先解釋一下這兩個字：勾稽。我是在一次老師批改論文的筆跡中認得這兩個字的。
勾就是勾合、彼此呼應的意思。稽就是稽核，彼此對應的意思。
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當老闆或上司要口頭指示時，有些老闆總是盤古開天的滔滔不絕，有些則是想到什麼說什麼。
前一種把脈絡交代一清二楚，但是就嫌囉嗦了些，聽了半天反而抓不到重點。
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經營一家公司，不管多大多小，內心的煎熬常常不足為外人道。
不管現況是好是壞，經營者總是會在內心想到最糟糕的情況。
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無論在職場上或商場上，這個殘酷社會給我們的最大懲罰，
就是不斷的施予挫折感，挫折到退卻、憤恨、到死。
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一直很佩服日本的商業書作家，總能把很晦澀的管理理論，變成淺顯易懂的應用守則。
結城義晴的這本書，受到Uniqlo柳井正落實杜拉克管理原則的經驗啟發，
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以前上班時，就覺得辦公環境很重要。
因為辦公環境會影響工作氣氛，
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創業雖然千頭萬緒，但抽出時間寫部落格的好處真不少。
讓自己的思緒可以整理，回想一下遇到的種種經驗，讓自己面對未來更有動力。
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就像很多人希望存一筆錢後開家屬於自己的咖啡館一樣，
這就是我的微創業心情：開家屬於自己的公司。過屬於自己的生活。
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上一篇說到創業不可怕。我沒說創業很簡單。
但事情的難易程度不足以到讓人恐懼的地步。
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2011年的8月中旬，我回台中跟朋友聚會，興起了開公司的念頭。
那時我算是半腳離開了學術界。在哥哥開的公關公司幫忙。
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