前幾天身體略感不適，今天起床完全好了，又有滿滿的精神活力可以做事，真是開心。
不過話說這天氣也太怪，十一月都已經過半了，白天還是熱得超過30度，身上短衣短褲還沒換季。早晚溫差大，真的很容易風寒。
前天晚上和一位好友談創業。他是網路上的高手，我非常的看好他。不過創業的變數很多，即使技術與人性都能駕馭，還是有很多難料的關卡需要自我突破。
我很高興自己沒有倚老賣老，能夠懂得容納別人的優點與專業。不過我朋友也笑我創業創得太安逸了，這一點我確實也很難否認。
其實就在與好友聊新公司之際，現在的合作夥伴竟又與同仁大鬧彆扭。我對人喝醉酒後的失態容留度很低。
我不是討厭人家喝酒，但正因我自己也愛喝、會喝，我認為喝酒就是件開心的事，不然幹嘛喝酒？
所以喝完酒鬧事情的人，我不覺得是什麼人品酒品問題，根本就是不會喝酒，不配喝酒。
因為他們總讓人對酒產生汙名化的印象。就像不尊重他人的抽菸者惹人對菸反感一樣。
總之，這種情況一而再、再而三的發生，就是該好好暫別，調整關係，重新退回「相敬如賓」狀態的時候了。
就因為前天夜裡發生太多事情，害我昨天一整個沒睡飽，昏昏沉沉的，精神不濟。
不過就在我一邊備課一邊找空檔閉目養神時，心中慢慢產生一種踏實的想法，就是我不應該一直盲目往前走，而是應該花些許時間回顧整理既有的東西，然後再出發。
我覺得當個領導人，一定要懂得上舞台表演、下舞台沉澱的節奏交替。
舉例來說，我長期觀察像張忠謀、郭台銘、甚至馬雲這些企業家的公眾形象，我發現他們幾乎都會在每年的幾個特定時期，密集公開亮相，演講、受邀活動、記者會、上電視等。
公關公司或相關單位(如出版社)好像也都知道他們的年度時程規劃(如每年3-5月)，會把握這個期間來booking企業名人的時間，依此設計相關大型活動的行銷宣傳。
但除開這些時間，企業名人幾乎是潛沉的，低調的，私人的，自由的。這是一種多方考量的調配，除了休息、充電，也防止公眾看到煩膩。
同時，企業名人利用「公關期」，反覆的將之前思考的想法、論述、話術，透過實體活動與媒體傳送的方式，對各方利害關係人「佈道兼洗腦」，甚至以語錄總結。
我當然沒有這麼偉大。不過作為一個身兼創業者與講師身分，也算需要常對外演說、講課、商談的人而言，上述這個節奏交替的習慣，似乎及早養成有益無害。
以這幾年我上課與演講的經驗為例，一開始總是很辛苦的，有時就像打游擊、吃雜菜麵，什麼課程跟講題都是逆來順受，不管熟悉不熟悉，光是備課PPT都要重頭來過。
隨著累積的台上經驗與資料準備，以及不斷的觀察聽者反應、調整教練模式，現在逐漸有種兵來將擋水來土掩的從容自信，甚至偶爾會意外發現，自己以前講過這麼厲害的東西。
說來也算正常，人本來就是一個延續性的自我成長體，常總是先發現了某些問題意識，但當時體會跟反思不夠深，等過來幾年繞一圈找到答案時，才發現一切源自那塵封的問題意識。
這時候，如果能夠重新開封那問題意識，找回初衷，然後梳理經驗與思考的軌跡，讓它們清楚分明的再現，這不僅只是知識的整理，也是繼往開來的智慧方針。
身為一個教育者，這樣做還有傳播觀念、改變未來的熱情與使命。
所以我必須再加一個身分，除了創業者與講師，我還必須是個寫作者。寫作不見得只是為了要當作家，而是它是鼎立的三足之一，少了這塊活動，就難以自立。
我曾讀到《旁觀 杜拉克》，是關於彼得杜拉克的圖文集。
杜拉克除了公開活動，總在打字機前不停的敲敲打打。在寫成書之前，一頁頁檔案紀錄與備忘，就是寫作的基礎與思考的素材。
我每每重看史蒂芬柯維的《與成功有約》，總想把握他的顧問模式與寫作形式。如何引爆歷久不衰的千萬發行量？
深入淺出，言簡意賅，體系完整、論述清楚，如此而已。但如此的背後功，卻非一時興起而已。
好幾年前我從學校離開自行創業，真的一度覺得像柯維這樣的暢銷作家，只是耍耍嘴皮然後隨便寫寫，然後受到市場對大師的吹捧，所以他們聲勢與銷售量扶搖直上。
多年後我回頭看自己，雖沒規劃但竟也不知覺的走上這條道路。一條他們所謂的顧問的道路。
老實說，我還是不很懂顧問的商業模式，或者說，我還是不喜歡那種腦子空空，嘴巴椪風，內無度量，外表風光的生活方式。
我一定要時時提醒自己，我是以身為一個教育者的初衷，因為創業的經驗為題，而順道走上了講師、寫作的顧問之路。
這一點很重要。不是因為自命清高，而是因為如果忘了初衷，後來一定會走得很不快樂。
如果我走得不快樂，過得不開心，又哪來虛假的熱情與動力去寫書跟演講？
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